La startup se encontraba en una fase clave de crecimiento y necesitaba estructurar de forma sólida su ronda de inversión para dar entrada a nuevos socios y consolidar su expansión. Era fundamental garantizar la seguridad jurídica del proceso y mantener la alineación de intereses entre fundadores e inversores.
Casos de Éxito
Asesoramiento legal en ronda de inversión: Legal Pigeon
Desafío
El proceso de inversión requería coordinar múltiples actores, como socios fundadores, nuevos inversores y asesores y revisar toda la documentación societaria y contractual para asegurar la viabilidad de la operación. Además, debía garantizarse que la estructura legal resultante favoreciera futuras rondas y protegiera el control de la compañía.
Solución
Acompañamos a la empresa en todo el proceso de la ronda, desde la revisión y negociación de los contratos de inversión y el pacto de socios, hasta la coordinación de la firma notarial y las actualizaciones registrales. También se revisó la estructura del capital social, los derechos de los inversores y las cláusulas de protección, asegurando un equilibrio adecuado entre control,
gobernanza y crecimiento.
Resultado
La ronda se cerró con éxito y permitió a la empresa asegurar la entrada de nuevos inversores estratégicos manteniendo la coherencia entre los intereses de los fundadores y los de los nuevos socios.
CFO Premium: Legal Pigeon
Situación Inicial
La startup necesitaba una gestión financiera integral y estratégica para impulsar su crecimiento, optimizar sus procesos internos de circulante y alcanzar sus objetivos financieros.
Desafío
La falta de un enfoque financiero integral dificultaba la maximización del rendimiento financiero y la toma de decisiones estratégicas. Por otro lado, esta falta de enfoque financiero, unido al crecimiento exponencial del negocio, aumentó la presión en la gestión de los recursos.
Solución
Nuestro equipo de CFO Premium se convirtió en socio estratégico de la startup, proporcionando una gestión financiera completa y personalizada. Se realizó un análisis de situación inicial y se trazó, junto a la dirección de la empresa, un mapa de procesos y mejoras que se irían implementando por fases para mejorar la gestión del circulante, la optimización de los recursos y sentar a nivel financiero las bases y métricas básicas de crecimiento. Se implementaron también prácticas de planificación, control de costes y desarrollo de reports.
Resultado
Esto permitió a la empresa tener una visión completa y precisa de sus finanzas, lo que les permitió tomar decisiones informadas y estratégicas. También permitió ejecutar el crecimiento alineando a las diferentes áreas de la empresa hacia unos objetivos marcados y coordinados con el área financiera, que sentaron las bases de un crecimiento sostenible y cada vez más escalable. Como resultado, la empresa mejoró sus márgenes mientras ejecutaba un crecimiento exponencial, aumentando su rentabilidad financiera y aprovechando oportunidades de negocio y crecimiento de manera efectiva.
Pacto de socios: Batou
Situación Inicial
La startup se constituyó sin un pacto de socios que regulara las relaciones entre los socios fundadores.
Desafío
La falta de un pacto de socios generaba incertidumbre y potenciales conflictos en el equipo fundador.
Solución
Nuestro despacho de abogados intervino para redactar y establecer un pacto de socios a medida para el equipo fundador de la startup.
Resultado
El pacto de socios brindó claridad y certidumbre en las relaciones entre los socios, definiendo los derechos, obligaciones y roles de cada uno. Además, estableció mecanismos para la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la protección de los intereses de los socios. Como resultado, el equipo fundador pudo trabajar de manera más cohesionada y se logró una base sólida para el crecimiento y éxito de la startup.
CFO Lite: Yoleo
Situación Inicial
La startup carecía de una gestión estratégica financiera y un mapa de KPIs de negocio que le sirvieran para entender mejor el comportamiento de sus márgenes. La falta de un enfoque financiera sólida dificultaba la toma de decisiones informadas y la optimización de los recursos financieros y la estrategia de financiación.
Desafío
La falta de un enfoque financiero sólido dificultaba la toma de decisiones informadas y la optimización de los recursos financieros.
Solución
Nuestro equipo CFO Little intervino para proporcionar asesoramiento financiero estratégico, realizando una análisis detallado del negocio y definiendo las principales problemáticas que tenía la compañía a nivel financiero, así como las fortalezas que se debían fomentar y poner en valor.
Resultado
Gracias al servicio CFO Little, la startup logró una mayor claridad y visibilidad sobre su situación financiera y sus KPIs, incluyendo la planificación y el desarrollo de objetivos dentro de la estructura de financiación. Esto permitió a la startup tomar decisiones más informadas y optimizar sus recursos financieros para impulsar su crecimiento de manera rentable y sostenible.
